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制造業企業的數字化轉型的主要場景

數字化轉型是企業利用數字化技術改進或創造業務流程、用戶體驗及商業模式，以應對業務與市場快速變化的需求，其本質是利用數字化技術打造或增強企業的核心競爭力。對于制造企業，數字化轉型應該聚焦哪些場景？

結合公司目前數字化規劃建設來看，制造業數字化轉型的主要場景我總結了以下四點：

1. 基于ERP的業財融合。

傳統的財務核算體系下，業務完成后業務數據交給財務進行核算，財務只能進行事后的核算與監管。利用數字化技術實現財務融入業務，財務由傳統的事后監管變成事前預測、事中控制，事后分析的全程參與，所有業務活動最終為財務指標服務。例：公司在用的ERP系統在成本管理、費用管理、預算管理中已取得一定的效果,下一步計劃是根據ERP系統產生的數據生成為財務所用的預測、監管、管理報表，進一步賦能企業穩健發展。

2. 基于物聯網技術的智能制造。

對于制造型企業，物聯網平臺是基礎，它實現底層設備的互聯互通，通過傳感器和物聯網，獲取生產過程中的運行數據與設備狀態，并對生產工藝與設備進行調控，在此基礎上，對生產運行中的各環節各要素（人、機、料）進行管理。同時，對這些數據進行分析和研判，可以實現預測能力和決策支持，最后通過信息的可視化展現，助力從產線工人到管理層的透明決策。例：公司正在推進的MES系統，舉一個簡單例子：對節能板生產過程中的關鍵數據（成型機、雙履帶速度、黑白料溫度、黑白料流量、氮氣壓力、ERP數據與PLC數據的互通、AI質檢）進行采集、對比分析、預警、干預調整，生產出質量合格的產品。

3. 基于產業互聯網實現對供應鏈的重構

搭建高效率信息傳遞系統去提升傳統供應鏈的效率。使供應鏈更加精準地反饋信息，如根據原材料的實時庫存量變化去智能預判產品產量變化，從而去輔助生產決策，應對訂單的突然變化。例：公司正在推進的履約系統可對接CRM、SRM、WMS、MES、ERP系統，來實現供應鏈各個環節的信息流、物流和資金流的打通，讓供應鏈各節點各部門高度協同，實現資源的高效利用，最后通過供應鏈的自動化和智能化介入，進一步降低供應鏈的運營成本、采購成本、物流成本等

4. 基于互聯網實現對客戶服務的重構

利用相應的信息技術來協調企業與顧客在營銷和服務上的交互，向客戶提供創新式的個性化的客戶交互和服務的過程，全方面了解客戶需求。旨在保留有價值客戶、挖掘潛在客戶、贏得客戶忠誠、提高客戶粘性并最終獲得客戶的長期價值，從而提升企業業績，這就是CRM系統做的事。目前公司營銷端也正在使用著CRM系統，且系統還在繼續迭代升級。在企業數字化轉型中，CRM系統已成為企業不可或缺的一部分。

從以上4個核心場景出發，從企業發展戰略出發，融入數字化戰略，建設覆蓋流程、數據、技術與組織的系統性解決方案，促進業務的卓越運營、用、模式戶體驗升級創新，構建企業持久的競爭力。